众所周知✿✿ღღღ，国企规模庞大✿✿ღღღ，其领导班子成员就形形色色✿✿ღღღ，种类繁多✿✿ღღღ，再算上中层人员✿✿ღღღ，那简直是一支庞大的队伍✿✿ღღღ。瞧✿✿ღღღ，董事✿✿ღღღ、监事澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ、董事长✿✿ღღღ、总经理✿✿ღღღ、党委书记✿✿ღღღ、纪委书记✿✿ღღღ、工会主席澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ、总经济师澳门尼威斯人网站8311✿✿ღღღ，✿✿ღღღ、总工程师✿✿ღღღ、总会计师✿✿ღღღ、董事会秘书等等✿✿ღღღ，这些领导坐在一起都有十多个呢澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ。

　　不仅如此✿✿ღღღ，国企的层级管理堪称复杂至极✿✿ღღღ。就拿一个省属国企来说✿✿ღღღ，从集团公司总部一直到生产单位✿✿ღღღ，通常有四级管理（总公司澳门尼威斯人网站8311✿✿ღღღ。✿✿ღღღ、子公司高木加织澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ、孙子公司✿✿ღღღ、生产单位）澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ，每个层级都配备有相应的管理机构和人员✿✿ღღღ，真可谓是“麻雀虽小✿✿ღღღ，五脏俱全”啊✿✿ღღღ。所以✿✿ღღღ，国企开会的时候高木加织✿✿ღღღ，就算只是管理层参加✿✿ღღღ，一般也得有好几百人呢✿✿ღღღ！

　　有人统计过澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ，企业决策每经过一个层级的执行国有企业✿✿ღღღ！✿✿ღღღ，其本身的效能就会降低20%✿✿ღღღ。这么一算✿✿ღღღ，如果企业决策要经过四个执行层级✿✿ღღღ，等到达生产单位的时候澳门尼威斯人8311✿✿ღღღ。✿✿ღღღ，决策的效能就会削减到原来预期的一半还多✿✿ღღღ。

　　很多国企的执行流程就是这样✿✿ღღღ，层层传达的过程中✿✿ღღღ，强度不断递减✿✿ღღღ。原本可能是极具前瞻性的宏伟规划✿✿ღღღ，到了具体工作人员那里✿✿ღღღ，可能就变成了让人似懂非懂的“毕加索油画”了✿✿ღღღ。这就是所谓的“雄心勃勃的上层✿✿ღღღ，执行不力的中层✿✿ღღღ，牢骚满腹的下层”✿✿ღღღ。

　　有一家有4000人的国企✿✿ღღღ，集团公司对它寄予了厚望✿✿ღღღ。然而高木加织高木加织✿✿ღღღ，由于各种各样的原因✿✿ღღღ，这家企业一直没办法达到预期的产量和效益✿✿ღღღ。没办法✿✿ღღღ，集团公司只好不停地更换企业负责人✿✿ღღღ，期望新的负责人能破釜沉舟✿✿ღღღ，开创一个新局面✿✿ღღღ。

　　可问题也随之而来✿✿ღღღ，国企的关系错综复杂✿✿ღღღ，尤其是企业高管层✿✿ღღღ，各自盘算的情况特别突出✿✿ღღღ。集团派来的企业负责人一心想尽快做出成绩✿✿ღღღ，可结果往往是“欲速则不达”高木加织✿✿ღღღ。

　　特别是领导班子成员✿✿ღღღ，表面上看似团结✿✿ღღღ，实际上却是貌合神离✿✿ღღღ、同床异梦✿✿ღღღ，共同导致了国有企业执行能力的“弱化”✿✿ღღღ。这样的班子想要实现企业的重生✿✿ღღღ，可能吗？

　　更奇怪的问题出现了✿✿ღღღ：在会上的时候一团和气✿✿ღღღ，从来不提不同意见✿✿ღღღ，可背地里却满腹牢骚✿✿ღღღ。会上像徐庶进曹营一样一言不发✿✿ღღღ，会后却口无遮拦高木加织✿✿ღღღ、怨天尤人✿✿ღღღ。这种企业班子对企业执行力的破坏✿✿ღღღ，简直和再增加一个管理层级没什么两样✿✿ღღღ。

　　国企里干部的级别可不仅仅体现在待遇的差别上✿✿ღღღ，更重要的是身份的象征澳门尼威斯人网站✿✿ღღღ。一个人一旦进入高管层✿✿ღღღ，那就像是乌鸡变凤凰✿✿ღღღ。地位高了✿✿ღღღ、薪酬高了✿✿ღღღ、福利也高了✿✿ღღღ！

　　但是✿✿ღღღ，这种“三高”却导致了企业生产力的下降✿✿ღღღ，出现了明显的“三低”问题✿✿ღღღ：工人干活的劲头低了高木加织✿✿ღღღ、企业的产量和效益低了✿✿ღღღ、工人的收入也低了✿✿ღღღ！

　　有些生产工人直言不讳地说✿✿ღღღ，我们完成了生产任务✿✿ღღღ，也实现了安全目标✿✿ღღღ，到年底了✿✿ღღღ，我们能得到什么呢？

　　还有些工人说✿✿ღღღ，既然我们享受不到企业发展的成果✿✿ღღღ，那我们还努力干什么？与其埋头苦干✿✿ღღღ，还不如磨洋工呢✿✿ღღღ！